En un mercado laboral cada vez más competitivo y con escasez de talento calificado, atraer a los mejores profesionales se ha convertido en un desafío crítico para las empresas. En 2024, las compañías en Chile enfrentan la necesidad de implementar estrategias innovadoras para destacarse y atraer a los candidatos más cualificados. A continuación, exploramos algunas de las estrategias más efectivas para captar talento, incluyendo el branding de la empresa, la cultura organizacional y la oferta de beneficios atractivos.
1. Fortalecimiento del Employer Branding
El employer branding (marca empleadora) es esencial para atraer talento calificado. Hoy en día, los candidatos no solo buscan buenos salarios, sino que también priorizan el propósito de la empresa, sus valores y el impacto que esta tiene en la sociedad. Por lo tanto, construir una marca empleadora fuerte que proyecte una imagen auténtica y atractiva es una herramienta clave.
En Chile, varias empresas del sector de tecnología, como Cornershop y NotCo, han fortalecido su presencia en redes sociales para mostrar su cultura innovadora y su compromiso con la sostenibilidad, lo que ha atraído a jóvenes profesionales talentosos que buscan trabajar en organizaciones con un propósito claro.
- Las empresas deben comunicar claramente sus valores, misión y visión a través de múltiples plataformas, como LinkedIn, Instagram, y su sitio web corporativo. Crear contenido que destaque el crecimiento profesional de los empleados y la calidad de vida en la empresa es una forma efectiva de atraer candidatos.
2. Creación de una Cultura Organizacional Atractiva
La cultura organizacional es uno de los factores más determinantes para retener y atraer talento en tiempos de escasez. Las empresas que priorizan el bienestar de sus empleados, la inclusión, la flexibilidad y un ambiente de trabajo positivo suelen tener más éxito en captar los mejores perfiles.
Compañías como Mercado Libre y Microsoft han sido reconocidas por su cultura organizacional centrada en el crecimiento personal y profesional, ofreciendo programas de bienestar, oportunidades de desarrollo y un entorno de trabajo colaborativo. Esto ha permitido a estas empresas atraer y retener talento en un entorno de alta demanda.
- Para construir una cultura organizacional sólida y atractiva, las empresas deben enfocarse en ofrecer oportunidades claras de desarrollo profesional, establecer políticas de inclusión y diversidad, y fomentar una comunicación abierta y transparente.
3. Ofertas de Trabajo Flexibles y Atractivas
En tiempos de escasez de talento, ofrecer flexibilidad laboral se ha convertido en un factor clave para atraer a profesionales altamente calificados. La pandemia aceleró la adopción del trabajo remoto y los modelos híbridos, y muchos candidatos consideran que esta flexibilidad es esencial para un equilibrio entre su vida laboral y personal.
Varias empresas en Chile, como Falabella y BCI, han implementado modelos de trabajo híbridos, permitiendo a sus empleados trabajar desde casa varios días a la semana. Esto ha sido un gran atractivo para candidatos que valoran la flexibilidad y la autonomía.
- Las empresas deben diseñar ofertas de trabajo que no solo incluyan salarios competitivos, sino también beneficios atractivos como días de trabajo remoto, horarios flexibles y programas de bienestar físico y mental.
4. Enfoque en la Diversidad y la Inclusión
La diversidad e inclusión no solo son componentes éticos importantes para las empresas, sino que también son factores decisivos para atraer talento. En un mercado cada vez más globalizado, los candidatos buscan trabajar en empresas que promuevan un entorno inclusivo y que valoren las diferencias.
En Chile, grandes multinacionales como Unilever y Coca-Cola han implementado políticas de diversidad que buscan integrar diferentes perspectivas en sus equipos gerenciales, lo que ha mejorado su capacidad para atraer candidatos diversos y mejorar la innovación.
- Las empresas deben incorporar prácticas inclusivas desde el proceso de selección hasta el desarrollo de políticas internas. Esto incluye la eliminación de sesgos en el reclutamiento, la creación de grupos de afinidad y programas de mentoría para empleados subrepresentados
5. Inversiones en Capacitación y Desarrollo Profesional
En un mercado laboral en constante evolución, los profesionales buscan empresas que les ofrezcan oportunidades de aprendizaje continuo y crecimiento profesional. Las compañías que invierten en el desarrollo de sus empleados a través de programas de capacitación, cursos de formación y mentoría atraen a candidatos que valoran el desarrollo de nuevas habilidades y su avance en la carrera.
Empresas como Entel y Codelco han implementado programas de desarrollo profesional internos, que permiten a sus empleados actualizar sus competencias y asumir nuevos roles dentro de la organización, lo que ha aumentado su capacidad de atraer y retener talento.
- Ofrecer rutas claras de desarrollo profesional es una excelente forma de atraer talento calificado. Las empresas deben promocionar sus programas de formación interna y oportunidades de ascenso como un valor añadido.
Atraer a los mejores talentos requiere un enfoque estratégico que va más allá de simplemente ofrecer un salario competitivo. Las empresas deben fortalecer su marca empleadora, crear una cultura organizacional sólida, ofrecer beneficios atractivos y promover la inclusión y el desarrollo profesional.
